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益通建设召开2018年度干部述职大会

编辑:胡桂丹浏览次数: 日期:2019年2月26日 10:00

 

   2月21日上午,益通建设2018年度干部述职大会在企业二楼培训室正式开启。企业党委书记、董事长陶加林,总经理张晓东、副总经理钟颂、财务总监张彦等领导出席大会,企业各部门、分子企业、部分项目负责人近70人参加会议。

    为进一步客观、全面掌握各部门一年来工作情况,加强部门之间的沟通交流,切实增强领导干部履职尽责意识,推动企业工作和队伍持续更好的发展。本次述职大会根据《澳门新葡亰官方网站员工考核管理办法》的考核标准,采取不计名评分,通过履职表现、年度规划、综合印象三方面对述职人进行综合评价。

    述职大会现场,来自机关各部门、分子企业的24位部门负责人结合实际工作情况,分别从经营业绩、年度工作成绩和亮点、工作中存在的问题及改进措施、团队建设及新一年工作计划等4个方面进行汇报。来自澳门新葡亰官方网站第23项目部的项目经理王青在述职报告中提出,建议在全企业范围内加强对“益通项目管理品牌”的建设工作,通过对项目管理经验总结、存在的问题和改进措施的分析,将每个项目施工过程中的经验汇编成册后组织全企业项目经理进行学习,取其精华、弃其糟粕,最终形成“益通品牌项目管理”,树立让业主“放心、省心、舒心”的益通形象。

    张晓东在讲话中指出,企业各部门的述职工作重点突出、工作亮点纷呈、述职准备充分,但也存在活动力度不够、任务落实不到位等问题。他强调,开展述职工作是对2018年工作的一次全面总结,各部门要通过述职平台,将部门工作进行展示,展现出益通人独特风采。通过对其他部门述职工作的学习与总结,不断夯实部门综合实力,提高工作效率,通过推“三化”、建“三库”、倡“三心”,进一步提高企业项目管理能力和业务水平,提升企业干部的综合能力,为企业快速发展贡献力量。

    陶加林充分肯定了各部门2018年度的工作并提出了几点要求。他指出,各部门要充分发挥领导的履职考核作用,通过述职大会认清个人考核与部门考核的实际情况,优化部门配置及分工,加强对履职考核工作的重视程度,不断提高企业内部工作效率,增强核心竞争力。他强调,各部门要抓紧落实部门工作计划编制、培训教育活动的开展,主动创新发展思路,将工作放在心里,在企业内容上寻求创新,在人才培养上勇于突破,助力企业快速高效发展。

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